??2011年3月23日，2011中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)測評成果發(fā)布會暨500強(qiáng)峰會在北京盛大舉行。在其中的“房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題論壇上，西安天地源股份有限公司董事長俞向前做了精彩發(fā)言。

??俞向前：今年是房地產(chǎn)行業(yè)面臨最嚴(yán)厲的調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的一次挑戰(zhàn)。今天在這里共謀發(fā)展之策，意義比較深遠(yuǎn)。

??首先，對于房地產(chǎn)行業(yè)中長期的走勢，我們非常有信心。這是一個大的前提。很多支持房地產(chǎn)發(fā)展長期的因數(shù)依然非常堅實。

??其次，從公司具體的戰(zhàn)略來看。短期目標(biāo)，首先應(yīng)該解決深層次問題。在這個基礎(chǔ)上，保持財務(wù)質(zhì)量連續(xù)性。同時要從幾個方面的考慮應(yīng)對的思路。比如，從運(yùn)營策略上要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障剛性需求；新增項目要向二線、三線進(jìn)攻；運(yùn)營模式上，大的公司一定要加大持有物業(yè)投入的量；從產(chǎn)業(yè)策略來講，一定要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能提供更好的產(chǎn)品。特別是要實現(xiàn)低碳、綠色、環(huán)保、文化的融合，并且一定要最終在產(chǎn)品上實現(xiàn)融合；服務(wù)策略上面，要產(chǎn)品、服務(wù)并重，兩手都要硬。

??最后，公司治理是公司長期競爭力決定性的因素。因此，要堅持不斷的提升公司的治理水平。每一次調(diào)控都是挑戰(zhàn)，但機(jī)遇并存。越是危機(jī)的時候，往往潛在更大的機(jī)遇。