原創(chuàng)王飛 2016-06-08 09:06:57 來(lái)源:中房網(wǎng)
編者按:五行理論是源自道家的我國(guó)古代物質(zhì)組成學(xué)說(shuō),以金、木、水、火、土五種基本元素的不斷運(yùn)行和循環(huán)描述事物的存在形式和轉(zhuǎn)換關(guān)系。古人在五行屬性的基礎(chǔ)上,依據(jù)生克制化的關(guān)系說(shuō)明和解釋事物之間的相互聯(lián)系和變化。因此哲學(xué)、占卜、歷法、中醫(yī)、命理等都可用五行理論解釋。
而其實(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展要素也可用五行作比——金即金融及資金,木喻建筑設(shè)計(jì)和技術(shù),水的流動(dòng)性恰如人事變化,火可與銷(xiāo)售掛鉤,土自然是土地。
五行講究“相生相克”、平衡互通,以上五大房地產(chǎn)行業(yè)要素也是如此。它們的特征、功能、關(guān)系、表現(xiàn),直接影響著一個(gè)企業(yè)的進(jìn)退、盈虧、優(yōu)劣甚至生死。
如何使它們之間相互幫助,相互促進(jìn)地“相生”,而避免它們之間相互矛盾、相互牽絆地“相克”,是房企亟待修煉的內(nèi)功。中房網(wǎng)特此編撰集成一本“五行修煉手冊(cè)”,旨在為房企打通任督二脈,提升江湖排名。
??道家學(xué)說(shuō)里,水為至柔無(wú)滯之存在:微則無(wú)聲,巨則洶涌,在方則而法方,在圓而法圓。這正與企業(yè)中的人事高度契合:如同水被注入容器,人在企業(yè)的框架中被塑造成所被需要的形狀;反過(guò)來(lái),人力似流水,也可以推動(dòng)著企業(yè)的走向。人事平靜時(shí)波瀾不驚,震蕩時(shí)能掀起驚濤駭浪,正應(yīng)了那句“水能載舟,亦能覆舟”。
??五行中,水主智,人是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂??萍荚侔l(fā)達(dá),也不可能出現(xiàn)一個(gè)完全由機(jī)器人組成的企業(yè),人的作用無(wú)可替代。
??人事是房企“五行”中獨(dú)具生命力也是最為復(fù)雜難測(cè)的一個(gè)元素,也因此,這方面的修煉難度較大。提供以下幾式供揣摩研習(xí),功力能達(dá)幾成,就不僅要看各人悟性,還要看有沒(méi)有人接招了。
??招式一:薪酬待遇
??人力資源理論里,有一個(gè)激勵(lì)三人組。分別是發(fā)明需求層次理論的馬斯洛、發(fā)現(xiàn)不是對(duì)立面的保健因素和激勵(lì)因素的赫茨伯格,以及發(fā)明X、Y理論的麥格雷戈。其中,赫茨伯格的保健因素是引起人們不滿(mǎn)的因素,主要包括三方面:人際關(guān)系、事業(yè)發(fā)展、薪酬待遇。當(dāng)面臨保健因素問(wèn)題時(shí),員工往往會(huì)離職。而薪酬待遇,又是之中最常見(jiàn)的原因。
??員工工作的目的就是為了賺錢(qián),正如企業(yè)的目的是盈利,這是無(wú)可厚非的。企業(yè)再大、名號(hào)再響,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)的實(shí)際意義,也不及扎扎實(shí)實(shí)、妥妥帖帖能揣進(jìn)口袋的錢(qián)。
??從采買(mǎi)到工程,從營(yíng)銷(xiāo)到財(cái)務(wù),房企中的各個(gè)部門(mén)和所負(fù)責(zé)工作都不是輕松差事,如果沒(méi)有具激勵(lì)制和黏附性的薪酬待遇,招人不易。如果員工所得低于自己的價(jià)值和預(yù)期,留人困難。
??以近年來(lái)人員流失嚴(yán)重的龍湖為例,有曾在其內(nèi)部任職的員工對(duì)中房網(wǎng)記者坦露:十年前乃至三五年前,龍湖的待遇在業(yè)內(nèi)算是比較高的,加上企業(yè)文化和氛圍好,當(dāng)時(shí)聚攏了很多人才。但這么多年過(guò)去了,物價(jià)在漲別家的薪水也在漲,龍湖的待遇卻幾乎原地不動(dòng),所以很多人被挖走就在情理之中。
??只有當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致時(shí),才能產(chǎn)生效用最大化。而將這兩者聯(lián)系起來(lái)的不是別的,就是薪酬福利。企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求有了緊密關(guān)系,員工自然會(huì)將思想和行為集中到幫助企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生存上去。
??那么如何制定雙方滿(mǎn)意的合理薪酬?當(dāng)然不是和員工一個(gè)一個(gè)的討價(jià)還價(jià),要靠制度。
??美國(guó)著名薪酬管理專(zhuān)家米爾科維奇在《薪酬管理》一書(shū)中,提出了薪酬設(shè)計(jì)的模型,概括出薪酬設(shè)計(jì)的基本原則。即內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性和可行性。在理解這些原則的基礎(chǔ)上,通過(guò)薪酬技術(shù),達(dá)到一定的薪酬目標(biāo)。使員工通過(guò)對(duì)本企業(yè)中其他工作和其他組織中類(lèi)似工作進(jìn)行比較,認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)越重要的工作獲得的報(bào)酬越多,反之越少;認(rèn)識(shí)到本組織的薪酬水平對(duì)于市場(chǎng)上的其他人員具有吸引力。使員工感到內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性,認(rèn)為自己的薪酬是公平的。這樣設(shè)計(jì)的薪酬可以滿(mǎn)足員工的內(nèi)在需求,有效地保留和激勵(lì)企業(yè)需要的人才。
??總之,不要只和員工談錢(qián),傷感情;但也不能光談感情,傷錢(qián)。
??招式二:合伙人制度
??2012年底,碧桂園推出了名為“成就共享”的激勵(lì)計(jì)劃,成為了國(guó)內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)合伙人制的第一個(gè)吃螃蟹者。次年開(kāi)始,“合伙人”成為房地產(chǎn)行業(yè)新熱詞。時(shí)至今日,包括萬(wàn)科、鴻坤、泰禾、金地、龍湖等在內(nèi)的上市企業(yè)先后推出事業(yè)合伙人計(jì)劃或跟投激勵(lì)機(jī)制。
??行業(yè)發(fā)展整體放緩,高利潤(rùn)時(shí)代結(jié)束的背景下,房企人才流失日趨嚴(yán)重。合伙人制度和項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn),是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),利潤(rùn)共享的方式,將權(quán)和利捆綁在一起,讓打工者變身經(jīng)營(yíng)者,從而調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)組織活力,提升運(yùn)營(yíng)效率。是比待遇留人更高明一籌的事業(yè)留人。
??目前出現(xiàn)的合伙人制度中,鴻坤的方式可圈可點(diǎn),打破了傳統(tǒng)制捆綁式條例,擴(kuò)大了合伙人選擇范圍,較其他企業(yè)的更具開(kāi)放性、包容性和靈活性。集團(tuán)旗下地產(chǎn)、投資、醫(yī)療、文化四大核心產(chǎn)業(yè)板塊,都通用合伙人制度。合伙人可以是外部引進(jìn),也可以是內(nèi)部培養(yǎng),且雙方身份平等,互為合伙人。都擁有絕對(duì)的自由選擇權(quán)和公平對(duì)待權(quán),這不僅使鴻坤進(jìn)退得宜,保持團(tuán)隊(duì)鮮活度,還能使其始終與業(yè)界最核心的競(jìng)爭(zhēng)力資源相聯(lián)相融。
??行業(yè)老大萬(wàn)科也大力推崇合伙人制度。近三年來(lái),多達(dá)近總數(shù)一半的執(zhí)行副總裁級(jí)別高管及多位中層管理人員的離開(kāi),讓“老大”也不堪其苦。確立合伙人制度后,在萬(wàn)科集團(tuán)層面,約有兩百多人的EP(經(jīng)濟(jì)利潤(rùn))獎(jiǎng)金獲得者將共同持有萬(wàn)科的股票,共同掌握萬(wàn)科的命運(yùn)?!跋M磥?lái)十年內(nèi)可以打造200個(gè)億萬(wàn)富豪”。若郁亮這句話(huà)成為現(xiàn)實(shí),那么萬(wàn)科的人事層面將穩(wěn)如磐石,合伙人的可行性也就不會(huì)再遭質(zhì)疑。
??招式三:花雖有主也能松土
??盡管房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“下半場(chǎng)”,但這個(gè)行業(yè)里人才的“吃香”程度卻不減反增。有業(yè)內(nèi)人士分析,未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境越是多變和不確定,人才就越受青睞和重視。
??翻看招聘網(wǎng)站和各行業(yè)群里的信息,可以發(fā)現(xiàn),與樓市快速發(fā)展時(shí)期家家都在招置業(yè)顧問(wèn)時(shí)不同了,當(dāng)前房企亟需的大都是如策劃、設(shè)計(jì)、測(cè)量、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的人才。這也從另一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)出了房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟。但是,既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才實(shí)在稀缺,所以,“挖角”、“松土”現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)接二連三。
??采隔壁澆開(kāi)的花,宰別人養(yǎng)肥的豬,這在職場(chǎng)上是慣例。只要你情我愿,絕談不上卑劣。房企中,哪家不挖人?誰(shuí)家不被挖?
??還是說(shuō)業(yè)內(nèi)頭把交椅上的萬(wàn)科。2001—2002年名噪業(yè)內(nèi)的“海盜計(jì)劃”為自己先后引入了不少于60位高管;2007年,因?yàn)榍|目標(biāo),萬(wàn)科又制定出“007行動(dòng)”,這一次挖角對(duì)象不再局限于行業(yè)內(nèi),而是從國(guó)際名校及其他跨國(guó)公司上挖具有國(guó)際視野的精英。
??盡管由于遭遇2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)樓市一損俱損,“007行動(dòng)”拉來(lái)的人才之后大半流失。但萬(wàn)科將視野放寬放遠(yuǎn)到行業(yè)以外之舉頗有遠(yuǎn)見(jiàn)。相反,被其他企業(yè)樂(lè)于學(xué)習(xí)的“海盜計(jì)劃”風(fēng)險(xiǎn)不少:空降而來(lái)的管理層的成長(zhǎng)背景和價(jià)值觀(guān)往往與原有員工有差異,容易導(dǎo)致內(nèi)部沖突矛盾——比如不久前被曝出在旭輝慶功宴上,從兩家不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那挖來(lái)的兩派人發(fā)生肢體沖突的事件。同時(shí),因?yàn)橛梅浅J侄潍@取人員,可能挖來(lái)的人名不符實(shí)或者確有其才但不合適公司;另外,一旦對(duì)“海盜計(jì)劃”這種方式形成依賴(lài),企業(yè)就很難歸零搭建自己的人才培養(yǎng)體系,但僅憑這種“搶人”的方式無(wú)法保證人才的持續(xù)和穩(wěn)定供應(yīng),也不一定能跟得上企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展速度。因而,“海盜計(jì)劃”好比是激素,只能在急迫時(shí)用,常用會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)性甚至副作用。建議企業(yè)謹(jǐn)慎使用。
??更值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是,萬(wàn)科每次都是先確定戰(zhàn)略方向,再有針對(duì)性地招賢納士。比如2006年,萬(wàn)科聘請(qǐng)了住宅工業(yè)化方面的日本專(zhuān)家伏見(jiàn)文明任技術(shù)總監(jiān),又引進(jìn)業(yè)界少有的方法論專(zhuān)家、流程專(zhuān)家和績(jī)效管理模式專(zhuān)家陳東峰,不久后,萬(wàn)科就開(kāi)始了住宅產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化管理方面的戰(zhàn)略布局。
??宜未雨綢繆,莫病急投醫(yī),此原則適用于任何一家房企的人才儲(chǔ)備工作。
??對(duì)于房企之間人事的來(lái)去走留,也許以上三招齊發(fā)也未必管用,畢竟人心最為復(fù)雜難測(cè)。但龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍的一番話(huà)或許能讓人有所領(lǐng)悟和覺(jué)悟,遂以它做此篇結(jié)尾:
??“有人被挖走不可怕,但要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題:一、企業(yè)最想留住的人留下了沒(méi)有?二、如果這個(gè)人沒(méi)有留下來(lái),我們有沒(méi)有更好的人可以代替他?”
- 一視同仁支持房地產(chǎn)企業(yè)合理融資需求,保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn)。
土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
2023-10-20土拍規(guī)則調(diào)整順應(yīng)市場(chǎng)變化,4城取消地價(jià)限制。- 二孩家庭給予一次性2萬(wàn)元/套的購(gòu)房補(bǔ)貼;三孩家庭給予一次性3萬(wàn)元/套的購(gòu)房補(bǔ)貼。
- 其中商品住宅銷(xiāo)售4961套,銷(xiāo)售面積60.02萬(wàn)平方米,銷(xiāo)售均價(jià)11513元/平方米。
- 政策效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。
南京出臺(tái)存量房交易資金監(jiān)管新政
2023-10-19進(jìn)一步激發(fā)存量房市場(chǎng)活力,保障存量房交易資金安全,維護(hù)買(mǎi)賣(mài)雙方合法權(quán)益。- 明確了首套住房和第二套改善型住房的認(rèn)定。
- 房地產(chǎn)的調(diào)整是有利于房地產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。
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萬(wàn)科郁亮:房地產(chǎn)市場(chǎng)自身會(huì)產(chǎn)生向上修復(fù)的動(dòng)力
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- 央行行長(zhǎng)潘功勝:穩(wěn)妥化解大型房企債券違約風(fēng)險(xiǎn)
- 土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
- 9月房?jī)r(jià):下跌態(tài)勢(shì)有所遏制,一線(xiàn)城市回穩(wěn)趨勢(shì)明顯
- 官方數(shù)據(jù):商品房單月銷(xiāo)售回暖,10月有望延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
- 2023年九月房地產(chǎn)大事件盤(pán)點(diǎn)
- 央行:降低存量房貸利率工作接近尾聲,市場(chǎng)出現(xiàn)積極變化
- 從9月數(shù)據(jù)看,百?gòu)?qiáng)房企整體仍陷負(fù)增長(zhǎng)困局
- 自然資源部:城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)邊界外不得規(guī)劃城鎮(zhèn)居住用地
中國(guó)城市住房?jī)r(jià)格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點(diǎn)
- 0.13%
- -0.91%
日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
---|---|---|---|
2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
- 1土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
- 2官方數(shù)據(jù):商品房單月銷(xiāo)售回暖,10月有望延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
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- 7開(kāi)創(chuàng)城市高質(zhì)量發(fā)展新局面
- 8國(guó)家統(tǒng)計(jì)局:房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展仍然有堅(jiān)實(shí)的支撐
- 9全國(guó)首個(gè)國(guó)土空間規(guī)劃編制技術(shù)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
- 10吉林:重點(diǎn)打擊抹黑、唱衰房地產(chǎn)市場(chǎng)的不當(dāng)言論