產(chǎn)業(yè)鏈程孟瑤 2022-06-23 17:26:06 來源:樂居財(cái)經(jīng)
??如果時(shí)代給每個(gè)人貼上一個(gè)特定標(biāo)簽,林良琦的標(biāo)簽或許就是雷士照明。作為照明行業(yè)的一張“名片”,在很多人眼中,林良琦的上任,對(duì)于雷士照明來說意味著“新生”。
??2年時(shí)間,林良琦所帶來的新思路、新方法,正在雷士照明形成一股強(qiáng)勁的牽引力,多維度驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),夯實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)者”“行業(yè)龍頭”的地位。
??今年618雷士照明再次成為照明品類銷量佼佼者,蟬聯(lián)京東、天貓、蘇寧易購(gòu)、唯品會(huì)、拼多多五大電商平臺(tái)榜單冠軍,銷售額同比逆勢(shì)增長(zhǎng)19%,智能燈具銷售額占比高達(dá)32%,銷冠產(chǎn)品累計(jì)熱賣1.2萬余件。
??這是雷士照明眾多亮眼業(yè)績(jī)中的一部分,是渠道持續(xù)創(chuàng)新與革變的收獲。作為雷士照明決策者,林良琦有自己的“執(zhí)念”,要將雷士照明做成照明應(yīng)用領(lǐng)域的領(lǐng)軍民族品牌。他在雷士照明的每一個(gè)決策都圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。
??與林良琦的對(duì)話,便是從今年618談起。做到銷冠背后的深層邏輯是什么?在林良琦看來,是過往積淀和上下同心的共同作用,這也是雷士照明作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范。
??高效協(xié)同提升品牌價(jià)值
??成績(jī)是大眾看到的結(jié)果,而能取得這樣的戰(zhàn)績(jī)并非一蹴而就,是雷士照明積淀的三大優(yōu)勢(shì)得到了市場(chǎng)正向反饋的映射。
??這三大優(yōu)勢(shì)分別是領(lǐng)導(dǎo)者品牌名片、品質(zhì)至上的消費(fèi)者認(rèn)知、用戶洞察和用戶思維。林良琦解釋道:“領(lǐng)導(dǎo)者品牌名片重在品牌輸出,近年來,雷士照明一直致力于重塑光的價(jià)值,消費(fèi)者們也逐漸認(rèn)可了雷士照明行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份;品質(zhì)至上的消費(fèi)者認(rèn)知?jiǎng)t是強(qiáng)調(diào)品質(zhì)至上一直是雷士照明品牌發(fā)展的根基和靈魂;用戶洞察和用戶思維作為行動(dòng)指導(dǎo),主要指雷士照明一直在努力做到與消費(fèi)者、行業(yè)用戶保持零距離溝通?!?/p>
??愚者等待機(jī)會(huì),智者制造機(jī)會(huì)。林良琦上任之后對(duì)雷士照明做出了諸多改變,而“變”之中的邏輯脈絡(luò)非常清晰,最終指向都是高效、結(jié)果。
??林良琦主張打破公司舊有體系,把組織體系分為前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)。簡(jiǎn)化前臺(tái),增強(qiáng)中臺(tái),固牢后臺(tái)。
??他進(jìn)一步解釋道,簡(jiǎn)化前臺(tái)可以避免過度垂直化而造成的資源浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè);增強(qiáng)中臺(tái)則可以加大統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同作戰(zhàn)的能力。
??戰(zhàn)略層面,雷士照明堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,誠(chéng)信經(jīng)商,傾聽市場(chǎng)和客戶的聲音,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展。近期,林良琦走訪了20個(gè)省區(qū),躬身入局與客戶、經(jīng)銷商直接對(duì)話。有人做了統(tǒng)計(jì),今年以來在雷士照明的產(chǎn)品探討會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)、新品立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)、春季團(tuán)購(gòu)會(huì)等10多個(gè)活動(dòng)上,都看到了林良琦的身影。
??著眼于公司長(zhǎng)期發(fā)展的根基,林良琦組建起了規(guī)范化的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。目前雷士照明管理層絕大部分是來自跨國(guó)公司或者是本土大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,這支團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)方向,那就是為中國(guó)雷士照明服務(wù)。今年4月15日,他還特意給雷士家人、運(yùn)營(yíng)中心及經(jīng)銷商同仁寫了一封主題為《進(jìn)攻路上,信心比黃金更重要》公開信。信中,林良琦也透露了雷士照明今年發(fā)展的一些思考。
??比如,將“產(chǎn)品創(chuàng)新+品質(zhì)至上”的原則融合在一起,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,向高端市場(chǎng)“進(jìn)攻”,用極致的產(chǎn)品擊穿B端和C端的市場(chǎng)需求。今年3月,雷士照明正式成立了產(chǎn)品管理委員會(huì)。
??多維度驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增長(zhǎng)
??雷士照明能夠成為行業(yè)領(lǐng)先者,連續(xù)十年占據(jù)中國(guó)照明行業(yè)龍頭位置,少不了對(duì)用戶的洞察。
??每個(gè)行業(yè)都有它的特殊性,照明行業(yè)也不例外。比如照明對(duì)于一個(gè)家庭來說,一方面有高頻次的使用需求;另一方面則是低頻次的消費(fèi)需求,市場(chǎng)上使用壽命在一年以上的燈具產(chǎn)品非常多,在消費(fèi)者的習(xí)慣中,使用壽命的長(zhǎng)短是判斷燈具質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一,在產(chǎn)品選擇上,品牌是非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)。
??消費(fèi)者對(duì)品牌意識(shí)的覺醒和崛起給林良琦帶來了新思考。他意識(shí)到,新的消費(fèi)趨勢(shì)下,消費(fèi)者對(duì)“健康照明需求”“細(xì)分場(chǎng)景照明需求”越來越看重,消費(fèi)主力群體也在逐漸走向年輕。比起單純?yōu)楫a(chǎn)品功能買單,這部分消費(fèi)者更容易為“顏值”“便捷”“科技含量”“花式營(yíng)銷”等產(chǎn)品附加價(jià)值掏錢。
??“找對(duì)人群,了解人群之后,也就意味著找對(duì)了努力的方向?!绷至肩Q,掌握消費(fèi)需求變動(dòng)的基礎(chǔ)上,雷士照明在產(chǎn)品上追求差異化,大力推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究,全面進(jìn)入“健康光”攻關(guān)階段,以健康為主,智能為輔,從賣照明產(chǎn)品到提供整體解決方案,推動(dòng)高品質(zhì)的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
??“認(rèn)清消費(fèi)者需求及行業(yè)變革方向,在行動(dòng)上快速占領(lǐng)市場(chǎng)高地及消費(fèi)者心智,才能在一波接一波的競(jìng)爭(zhēng)暗涌中不被淘汰出局。”如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,他也給出了自己的解讀?!霸谡彰餍袠I(yè),舊有市場(chǎng),就是‘照明’,而廣闊的新市場(chǎng),在于光的非視覺效應(yīng),即智能化、健康光、功能性照明等等。”
??而一直以來,雷士照明就在智能、健康、綠色方向持續(xù)發(fā)力,圍繞產(chǎn)品生命周期提供整體解決方案。不僅獨(dú)善其身,雷士照明也在兼濟(jì)天下。林良琦說,作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的雷士照明,很像是一個(gè)“裁縫”,努力引導(dǎo)照明行業(yè)從碎片化的產(chǎn)業(yè)集合,升級(jí)為生生不息的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
??“一個(gè)生態(tài)必須具備三個(gè)持續(xù):個(gè)體持續(xù)連接,生態(tài)圈持續(xù)擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)升級(jí)?!彼a(bǔ)充解釋道。
??呼吁行業(yè)構(gòu)建新生態(tài)
??“我希望能夠?qū)崿F(xiàn)‘重塑光的價(jià)值’,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品場(chǎng)景化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)生態(tài)化?!睂?duì)于照明行業(yè)的未來,林良琦胸中自有丘壑。
??照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要打破內(nèi)卷,林良琦不止一次在行業(yè)內(nèi)呼吁,不要惡性競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格戰(zhàn)、同質(zhì)化等方式亟需改變。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)生態(tài)化就是改變的可行之法。
??在林良琦勾勒的未來里,產(chǎn)品場(chǎng)景化將單一的照明產(chǎn)品升級(jí)為整體的照明解決方案,是大勢(shì)所趨,也是行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路;技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效避免行業(yè)內(nèi)的無序競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提升;企業(yè)生態(tài)化,是改變內(nèi)卷現(xiàn)狀、建立良性生態(tài)的最佳解決方案。
??作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,雷士照明致力于建立更好的行業(yè)生態(tài),共同把照明行業(yè)的蛋糕做大,而不是在現(xiàn)有的蛋糕里爭(zhēng)搶。常言道,低頭走路,也要抬頭看天。要想把蛋糕做大,敏銳洞察到行業(yè)發(fā)展動(dòng)向必不可少。
??“未來3年,照明行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵主題是‘健康、智能、環(huán)?!!绷至肩鶑?qiáng)調(diào),這六字訣中,重中之重是健康。雷士照明致力于打造健康光環(huán)境,但健康光環(huán)境不是簡(jiǎn)單的“健康+光”,不是幾個(gè)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單疊加,而是一體化、健康的光環(huán)境整體解決方案打造。智能,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路;而環(huán)保,則是整個(gè)行業(yè)共同肩負(fù)的義務(wù)。
??做企業(yè),最難的是保持清醒,更難的是有長(zhǎng)期遠(yuǎn)見。林良琦的眼界和格局,就像是引領(lǐng)雷士照明前行的那道光,讓雷士照明這個(gè)領(lǐng)航者在照明領(lǐng)域海洋中行駛得更遠(yuǎn)。
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土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
2023-10-20土拍規(guī)則調(diào)整順應(yīng)市場(chǎng)變化,4城取消地價(jià)限制。- 二孩家庭給予一次性2萬元/套的購(gòu)房補(bǔ)貼;三孩家庭給予一次性3萬元/套的購(gòu)房補(bǔ)貼。
9月份鄭州商品房銷售8608套,銷售均價(jià)12304元/平方米
2023-10-20其中商品住宅銷售4961套,銷售面積60.02萬平方米,銷售均價(jià)11513元/平方米。- 政策效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
南京出臺(tái)存量房交易資金監(jiān)管新政
2023-10-19進(jìn)一步激發(fā)存量房市場(chǎng)活力,保障存量房交易資金安全,維護(hù)買賣雙方合法權(quán)益。- 明確了首套住房和第二套改善型住房的認(rèn)定。
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中國(guó)城市住房?jī)r(jià)格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點(diǎn)
- 0.13%
- -0.91%
日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
---|---|---|---|
2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
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