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??首次跨入千億元規(guī)模的華僑城集團，董事長、黨委書記段先念也將正式退休。接替者是同為央企的保利集團原總經理張振高。

??這得到了消息人士證實。該人士稱，華僑城集團于3月30日上午開會宣布了張振高接替段先念事項，但“正式公告還要等國資委官方發(fā)布?！?/p>

??按照中組部和國資委規(guī)定，“副部級”央企一把手退休年齡一般是63歲，一到年齡必須退休讓賢。1958年出生的段先念早已到了退休年齡。

??就在華僑城集團內部宣告“換帥”當天，3月30日晚間，華僑城A披露了2021年財報。財報顯示，2021年公司實現營業(yè)收入1026億元，首次跨入千億元陣營，同比增長25.25%；實現凈利潤71億元，歸屬上市公司股東凈利潤38億元，同比分別減少55%、70%。

??這些數字表明，央企華僑城的處境頗為艱難。

??一個多月前，時任華僑城董事長、黨委書記段先念在公司2022年度工作會議上發(fā)表了一番頗為慷慨激昂的講話。他說：時下環(huán)境，舉目四顧，挑戰(zhàn)很多；如若置身“十四五”末乃至2035年回頭眺望，相信眼下的困難不過是通往光輝愿景的坎坷之路。只要堅定信心信念、清晰轉型升級路徑，巨大的發(fā)展?jié)摿盐覀儙У礁訌V闊的未來。

??這番講話或許也為華僑城未來發(fā)展指明了方向。

??“段先念時代”落幕

??“經營，是人生的最高境界?！边@是段先念一直在身體力行的名言。

??段先念的職業(yè)生涯是“企業(yè)家”和“地方大員”形象的交織。早在20多年前，段先念就提出“城市運營”概念，彼時他擔任西安高科（集團）總經理，帶領西安高科一度成為中國最大500家企業(yè)之一，也成為當時西安最大的房地產開發(fā)企業(yè)。

??2002年，段先念調任西安曲江新區(qū)管委會主任、黨工委副書記。有業(yè)內人士稱，西安市政府正是看中了他在地產界超強的操盤能力與膽識，因為此時的曲江已開發(fā)6年，卻只融資0.6億元，僅修了一條路和半個湖。

??段先念再次將城市經營概念清晰放大，創(chuàng)造了“文化+旅游+城市”的“曲江模式”，陸續(xù)打造出大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園等景區(qū)，使曲江成為示范全國的大型文化產業(yè)園區(qū)。旅游人數從2002年的300萬人次，迅速增長到2008年的2080萬人次。

??曲江新區(qū)的地價也迅速飛漲。2003年曲江新區(qū)土地還只是30萬-50萬元/畝，到2009年，最低出讓價格是300萬元/畝，最高的600萬元/畝。6年間，增值10多倍。段先念也從一個知名的房地產開發(fā)商，化身為一位高明的城市運營商。

??“曲江模式”的成功也使得段先念的仕途一路上漲。2008年4月，他被任命為西安市副市長，直到2014年3月18日，段先念任華僑城集團公司黨委副書記及總經理，接棒退休的任克雷；2015年9月，段先念正式接任華僑城A董事長一職，自此拉開了華僑城集團快速發(fā)展的新序幕。

??段先念把他的大刀闊斧、雷厲風行風格帶到了華僑城，并很快給華僑城的未來定好了目標：成為“中國文化旅游業(yè)航空母艦”。

??2015年度工作會上，段先念提出三個轉型思路：一是繼續(xù)推進“旅游+地產”的創(chuàng)業(yè)模式；二是創(chuàng)新“旅游+互聯網+金融”的補償模式；三是深耕“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展模式。

??地產業(yè)務占比過大，是當時華僑城內部亟待解決的難題。2014年，華僑城旅游綜合業(yè)務、房地產業(yè)務分別占營業(yè)收入比重為49.32%、48.54%，相差無幾。但到了2015年，華僑城旅游綜合業(yè)務占營業(yè)收入比重壓縮至38.22%，房地產業(yè)務則升至59.56%。

??段先念還對華僑城進行了大刀闊斧的人事改革，起用年輕人、采用競爭上崗模式、充分授權、推進合伙人制度與持股激勵等；并對集團管理架構作出調整。有投資者評價，華僑城“十三五”期間發(fā)生的最大變化就是以段先念為代表的新一屆管理層賦予了公司新的活力。

??段先念的改革創(chuàng)新思路是成功的。數據顯示，“十三五”期間，華僑城集團總資產由“十二五”末的1370億元增長至2020年的6980億元，年復合增長率39%。

??去年4月華僑城股東大會上，有股東希望段先念能留任，因為他激活了企業(yè)的經營思路，擔心他離任后，華僑城又變成平庸的公司。

??接替段先念擔任華僑城集團董事長一職的是保利集團黨委副書記、董事、總經理張振高。資料顯示，張振高1962年出生，武漢大學經濟學畢業(yè)，經濟學博士，高級經濟師，高級會計師。曾在全國人大辦公廳工作，后加入保利集團。

??張振高在保利集團亦屬老將級別，2010年便任保利集團總經理和黨委副書記，2017年時還兼任中國中絲集團公司黨委書記、總經理。

??去年10月份，在全國國有企業(yè)黨建工作會議召開5周年之際，張振高對媒體記者表示，新發(fā)展格局之下，國有資本投資公司要把滿足市場需求作為創(chuàng)新導向，加大改革力度，吸引、培養(yǎng)和造就大批創(chuàng)新人才，并且推動更加深入的資源互通和更加緊密的共贏合作，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展驅動力。

??華僑城的壓力與堅守

??保利集團與華僑城集團，同是國務院國資委直接管理的大型中央企業(yè)。有分析稱，保利集團本身除地產業(yè)務外，還有文化藝術經營、礦產資源領域投資開發(fā)等領域，多元化經營令其在房地產開發(fā)層面有更多資源優(yōu)勢，或可為華僑城地產開發(fā)提供更多維度思路。

??需要指出的是，張振高要接手的是一個需要再激發(fā)的華僑城集團，其資產規(guī)模與盈利能力，與保利集團相差甚遠。

??財報數據顯示，2021年，華僑城實現營業(yè)收入1026億元，同比增長25%；凈利潤71億元、歸母凈利潤38億元，分別同比減少55%、70%。其中，旅游綜合業(yè)務收入433億元，占主營業(yè)務收入的42%；毛利率32%，同比降低10個百分點。房地產業(yè)務收入590億元，同比增長58%，占總共收入比為58%；毛利率21%，同比降低38個百分點。

??尤其在2021年第四季度，公司單季度主營收入531.39億元，同比上升9.6%；單季度歸母凈利潤3.8億元，同比下降94.89%；單季度扣非凈利潤-5.59億元，同比下降111.93%。

??“一是受房地產調控政策影響，行業(yè)整體毛利率水平呈現下降趨勢；二是公司內部結轉結構變化，深圳本部高毛利項目基本結轉完畢，導致本年結轉項目毛利率下降；三是公司趨于采取較為保守的投資策略，通過股權轉讓實現的投資收益較上年有較大幅度減少；四是對部分受市場不確定性影響存在減值跡象的存貨等資產計提了減值?！贬槍衾麧櫞蠓认禄?，華僑城董事會秘書辦公室人士對中國房地產報記者表示。

??3月31日，華僑城線上業(yè)績說明會上，有投資者提問：“華僑城在文旅、地產兩個板塊戰(zhàn)略重心是否會調整？”華僑城副董事長劉鳳喜回應稱，公司“十四五”規(guī)劃明確了以旅游為核心增長極，城鎮(zhèn)化為底盤，創(chuàng)新和數字化為新動能的發(fā)展思路。公司將保持戰(zhàn)略定力，堅持具有強大生命力的創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持以房地產和文化旅游為主要業(yè)務。

??這次業(yè)績會，段先念并未出席。但是2月14日召開的華僑城2022年度工作會議上，段先念以《迎接新挑戰(zhàn)決戰(zhàn)新征程》為題發(fā)表了主旨講話。

??他說，隨著“房住不炒”政策大基調成為常識，房地產從金融屬性回歸居住屬性，爆發(fā)式增長已經失去理論基礎；疫情直接沖擊旅游行業(yè)，行業(yè)不景氣還會持續(xù)一陣，但旅游業(yè)作為朝陽產業(yè)的基礎條件和戰(zhàn)略地位仍然明晰。

??段先念還對華僑城下一階段重點工作提出五個思路：一是保持定力，積極破題“旅游+互聯網+金融”補償模式。二是找準方向，科技與數字化是未來，是新商業(yè)模式的基礎，要高度重視發(fā)展科技產業(yè)。三是開拓市場，積極發(fā)現新領域投資機會。四是強化治理，充分挖掘集團內生潛力。五是堅守紅線。

??“只要是符合國家戰(zhàn)略的，能夠與地方政府協同合作的，能夠發(fā)揮央企品牌資金優(yōu)勢的，能夠滿足人民群眾美好生活需要的，我們都可以嘗試和探索。要未雨綢繆做好旅游產品的盤點和準備，培育和布局康養(yǎng)、研學、體育產業(yè)等相結合的旅游新產品，搶抓文旅復蘇新機遇，隨時準備乘勢突圍?！倍蜗饶钫f。

??英雄已老，壯心不已。