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導(dǎo)讀
劉愛明:我還是愿意傳達(dá)出一種樂觀的心態(tài)
中房網(wǎng)獨(dú)家策劃專題“破局2012——中房網(wǎng)?2012年中國房地產(chǎn)市場走勢與格局前瞻系列訪談”,協(xié)信地產(chǎn)CEO劉愛明在接受中房網(wǎng)采訪時表示,盡管市場進(jìn)入冬天,住宅銷售的壓力很大,但是“我還是愿意傳達(dá)出一種樂觀的心態(tài)”。劉愛明認(rèn)為,對于目前被稱之為“冬天”的市場,其實(shí)還是有辦法去度過的。比如,堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展,這可以在一定程度為企業(yè)規(guī)避了單一業(yè)態(tài)形式帶來的經(jīng)營風(fēng)險,但這也要求企業(yè)有較強(qiáng)的的“資金周轉(zhuǎn)能力”及“專業(yè)細(xì)分化經(jīng)營能力”。又如,保持冷靜的頭腦,特別是在區(qū)域擴(kuò)張和擴(kuò)大布局的方面,更要冷靜和謹(jǐn)慎。
本期嘉賓
劉愛明,協(xié)信地產(chǎn)CEO

越冬術(shù)一:多業(yè)態(tài)

劉愛明
堅(jiān)持多業(yè)態(tài)發(fā)展 住宅市場有壓力
“我們能感受到目前住宅銷售的壓力,但好在協(xié)信一直在打造城市綜合體?!眲勖鞅硎荆鄻I(yè)態(tài)的布局已在一定程度為企業(yè)規(guī)避了單一業(yè)態(tài)形式帶來的經(jīng)營風(fēng)險,但從另一個角度來看,多業(yè)態(tài)模式也給企業(yè)的“資金周轉(zhuǎn)能力”及“專業(yè)細(xì)分化經(jīng)營能力”提出很高的要求。特別是對于商業(yè)地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)周期相對較長,缺乏成熟的退出機(jī)制,需要培養(yǎng)長期運(yùn)營的能力。[詳細(xì)]

越冬術(shù)二:冷靜

劉愛明
冷靜地擴(kuò)張
保持冷靜的頭腦,特別是在區(qū)域擴(kuò)張和擴(kuò)大布局的方面,更要冷靜和謹(jǐn)慎。此前,曾有報道稱,協(xié)信已加緊了對一線城市進(jìn)軍的步伐,將在上海、北京、天津布局。 而劉愛明本人回答:“長三角和西南仍是重點(diǎn)拓展區(qū)域。”在企業(yè)全國化擴(kuò)張的問題上,劉愛明顯得冷靜和謹(jǐn)慎。[詳細(xì)]

“我們四面受敵,卻不被困??;心里作難,卻不至失望;遭逼迫,卻不被丟棄;打倒了,卻不至死亡。”