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??家居行業(yè)的“黑天鵝”事件接踵而至。

??7月27日，居然智家董事長(zhǎng)汪林朋意外離世，距其解除留置返崗僅5天；十天前，華南整裝龍頭企業(yè)靚家居創(chuàng)始人曾育周從廣州辦公樓墜亡，其公司此前已陷入資金鏈危機(jī)并于7月進(jìn)入破產(chǎn)清算。

??兩位行業(yè)領(lǐng)軍人物的悲劇，撕開(kāi)了家居行業(yè)危機(jī)的冰山一角。

??回溯過(guò)去半年，紅星美凱龍車建興被立案調(diào)查、富森美劉兵遭留置，頭部企業(yè)高管密集“落馬”，疊加居然智家連續(xù)4年凈利潤(rùn)下滑、紅星美凱龍兩年虧損超52億元、住范兒停工800個(gè)項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)困境……一連串的事件，勾勒出行業(yè)前所未有的高壓態(tài)勢(shì)。

??國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)家具協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)更加直觀：2025 年一季度全國(guó)規(guī)模以上家具企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比下降2.2%，利潤(rùn)總額下降 40.1%，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率為2.5%，創(chuàng)下近十年新低。

??面對(duì)這樣的行業(yè)困局，GKURC產(chǎn)經(jīng)智庫(kù)創(chuàng)始人、鯨平臺(tái)智庫(kù)專家、產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將預(yù)測(cè)，未來(lái)品牌分化將加劇，頭部企業(yè)通過(guò)服務(wù)化轉(zhuǎn)型逆勢(shì)擴(kuò)張，中小賣場(chǎng)加速出清，合規(guī)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為生存關(guān)鍵。

??當(dāng)行業(yè)從"規(guī)模擴(kuò)張"轉(zhuǎn)向"質(zhì)量重構(gòu)"，這場(chǎng)危機(jī)或許正是家居業(yè)邁向成熟期的必經(jīng)陣痛。

??危機(jī)集中爆發(fā)

??在高層人事震蕩的背后，是整個(gè)家居行業(yè)生存環(huán)境的急劇惡化。

??就在汪林朋的離世3天前，公司剛公告其被解除留置（變更為責(zé)令候查）并返崗履職。而此前的4月17日，他曾被武漢市江漢區(qū)監(jiān)察委員會(huì)立案調(diào)查并實(shí)施留置。

??居然智家作為行業(yè)擴(kuò)張標(biāo)桿，其困境極具代表性。2025年一季度財(cái)報(bào)再現(xiàn)虧損，凈利潤(rùn)同比暴跌39.39%。更嚴(yán)峻的是，公司歸屬母公司凈利潤(rùn)已連續(xù)4年下滑（2021~2024）。資金鏈壓力較大，2024年短期債務(wù)（一年內(nèi)到期非流動(dòng)負(fù)債+短期借款）達(dá)43.3億元，而現(xiàn)金及等價(jià)物僅21.81億元，現(xiàn)金短債比低至0.5，斷裂風(fēng)險(xiǎn)高懸。

??同樣深陷泥潭的還有昔日巨頭紅星美凱龍。2023 ~2024年連續(xù)兩年巨額虧損合計(jì)52億元，幾乎吞噬前3年利潤(rùn)總和。2025年一季度凈利潤(rùn)同比下降38.2%，資產(chǎn)負(fù)債率58.06%，債務(wù)總額高達(dá)676.54億元。創(chuàng)始人車建興的調(diào)查風(fēng)波，為其蒙上更深陰影。

??即便是以“佛系”經(jīng)營(yíng)和“包租王”模式著稱的“優(yōu)等生”亦未能幸免。富森美董事長(zhǎng)劉兵被留置的消息，打破了外界對(duì)其逆周期韌性的認(rèn)知。

??而曾引領(lǐng)“按平方米計(jì)價(jià)”整裝潮流的“整裝校長(zhǎng)”曾育周，其企業(yè)靚家居因深度綁定房地產(chǎn)項(xiàng)目，自2024年起資金鏈持續(xù)緊繃，門店接單量驟降，大量應(yīng)收賬款積壓。2025 年初，付款周期拉長(zhǎng)至6個(gè)月，最終破產(chǎn)清算。

??不僅如此， “家裝獨(dú)角獸”“住范兒”5月底資金鏈斷裂，800多個(gè)項(xiàng)目停工；“家裝第一股”東易日盛更早前已資金鏈斷裂，總部大樓被拍賣……行業(yè)內(nèi)的中小家居企業(yè)更是舉步維艱。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年全國(guó)超40家中小家居賣場(chǎng)關(guān)閉，2024年增至68家。資金薄弱、品牌力不足的中小企業(yè)在寒冬中加速出清。

??當(dāng)前，全國(guó)大量門店空置、展廳關(guān)閉。各地曾經(jīng)火爆的建材城，如今人流稀疏，甚至部分區(qū)域貼出“十年包租”“租金減半”的招租廣告，仍無(wú)人問(wèn)津。

??線下渠道崩壞直接導(dǎo)致經(jīng)銷商體系瓦解，華東地區(qū)某知名家居品牌半年內(nèi)流失近 40% 加盟商，穩(wěn)固的渠道網(wǎng)絡(luò)變得千瘡百孔。線上渠道也并非避風(fēng)港。電商平臺(tái)看似熱鬧，實(shí)則暗藏陷阱。高昂的流量獲取成本如同黑洞，吞噬著企業(yè)本就微薄的利潤(rùn)。直播帶貨的喧囂背后，是家居企業(yè)為低價(jià)促銷付出的沉重代價(jià)。

??中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)規(guī)模以上建材家居賣場(chǎng)6月銷售額1231.05億元，環(huán)比下跌1.61%，同比下跌8.88%。2025年上半年，累計(jì)銷售額為6945.13億元，同比僅上漲0.92%。

??中國(guó)企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長(zhǎng)柏文喜表示，“被調(diào)查企業(yè)共性在于深度綁定地產(chǎn)周期，且涉足小額貸款、供應(yīng)鏈金融等衍生業(yè)務(wù)，易成為 ‘涉房反腐’‘金融反腐’ 的延伸地帶；而行業(yè)景氣下行導(dǎo)致的出租率、租金承壓，進(jìn)一步放大了高杠桿擴(kuò)張或資金騰挪的灰色空間風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

??行業(yè)格局重塑

??“家居行業(yè)這是怎么了？”

??從表面看，房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)調(diào)整是核心誘因。自2021年起全國(guó)住宅竣工面積連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。今年上半年，全國(guó)房屋竣工面積22567萬(wàn)平方米，下降14.8%。其中，住宅竣工面積16266萬(wàn)平方米，下降15.5%。其中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比下降11.2%，新開(kāi)工面積下降20%，房地產(chǎn)資金來(lái)源減少6.2%，家居行業(yè)失去了最核心的增長(zhǎng)引擎。

??奧維云網(wǎng)研究報(bào)告顯示，2024年，家裝市場(chǎng)仍維持“442”結(jié)構(gòu)特征（新房40%、存量房40%、二手房20%），這種以新房和存量房為主導(dǎo)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致家居建材行業(yè)面臨工程與零售渠道遭受雙重?cái)D壓。

??泛家裝行業(yè)知名戰(zhàn)略專家唐人表示，“當(dāng)前泛家裝行業(yè)風(fēng)波的核心并非僅由經(jīng)濟(jì)下行與房地產(chǎn)疲軟導(dǎo)致，這只是外部誘因。真正根源在于行業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的深層缺陷，這些問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)被掩蓋，在市場(chǎng)下行周期集中爆發(fā)，需透過(guò)現(xiàn)象看清本質(zhì)?！?/p>

??唐人進(jìn)一步表示，以家居商場(chǎng)為核心的單品類經(jīng)營(yíng)模式，與消費(fèi)者“裝修一個(gè)家”所需的多品類集成需求嚴(yán)重錯(cuò)配，因而導(dǎo)致用戶體驗(yàn)差和運(yùn)營(yíng)效率低。這種供給側(cè)與需求側(cè)不匹配的結(jié)構(gòu)性缺陷在經(jīng)濟(jì)向好時(shí)被掩蓋，在下行期必然爆發(fā)，房地產(chǎn)疲軟只是加速器。

??作為行業(yè)另一核心環(huán)節(jié)，家裝公司同樣深陷獨(dú)特的發(fā)展困局。自互聯(lián)網(wǎng)家裝興起后，家裝公司逐漸成為行業(yè)發(fā)展中心，整裝被公認(rèn)為趨勢(shì)，但多年來(lái)成效未達(dá)預(yù)期，反而催生出家裝運(yùn)營(yíng)“大店依賴癥”，成為此次危機(jī)的主要導(dǎo)火索之一。

??具體來(lái)看，家裝公司的問(wèn)題根源在于傳統(tǒng)家裝的“三重不確定性”——家裝價(jià)格、內(nèi)容（設(shè)計(jì)）和交付品質(zhì)均不確定，導(dǎo)致家裝交易極其艱難，持續(xù)推高裝企流量運(yùn)營(yíng)成本。

??家裝運(yùn)營(yíng)高度依賴人（設(shè)計(jì)和施工），模式難以復(fù)制。過(guò)去十年里，頭部家裝公司規(guī)模僅從十億級(jí)增至二三十億級(jí)，遠(yuǎn)低于材料企業(yè)躍升至200億級(jí)的增速。家裝運(yùn)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)方式，互聯(lián)網(wǎng)家裝加盟模式失敗后轉(zhuǎn)向“開(kāi)大店”模式，從而陷入“大店需大流量→流量成本更高”的惡性循環(huán)。

??當(dāng)前家裝運(yùn)營(yíng)模式難以實(shí)現(xiàn)令消費(fèi)者真正滿意的家裝整體交付，所以家裝工地普遍出現(xiàn)“開(kāi)工有儀式，竣工無(wú)慶?！钡默F(xiàn)象，而裝企對(duì)普遍缺失“竣工大吉”的問(wèn)題也十分無(wú)奈。

??在唐人看來(lái)，破解家裝困局的關(guān)鍵在于推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化整裝運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前行業(yè)對(duì)整裝的探索仍處于初級(jí)階段，典型有貝殼整裝最新發(fā)布的整裝產(chǎn)品，還有棲息地“用造車方式造家“的理念，都在嘗試突破傳統(tǒng)框架。標(biāo)準(zhǔn)化整裝運(yùn)營(yíng)的核心價(jià)值，在于通過(guò)家裝產(chǎn)品化降低流量成本，通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化破解規(guī)模不經(jīng)濟(jì)難題，通過(guò)交付標(biāo)準(zhǔn)化提升服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)供給側(cè)與需求側(cè)的精準(zhǔn)匹配。只有讓整裝從 “概念” 真正走向 “標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐”，才能破解流量成本高、規(guī)模難擴(kuò)張、交付不滿意的三重難題。

??丁少將則表示，“未來(lái)品牌分化將加劇，頭部企業(yè)通過(guò)優(yōu)化存量、服務(wù)化轉(zhuǎn)型逆勢(shì)增長(zhǎng)，中小賣場(chǎng)加速退出，而合規(guī)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將成為家居行業(yè)生存與發(fā)展的核心命題?！?/p>